装修项目经理收入,设计出身的项目经理,应该学习哪方面的知识? <#21---->


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我是设计出身,在一个公司干了三年了,从设计转到产品,我的产品由于公司策略问题下线了,公司给我调岗让我做项目管理。但是我由于不是技术出身,很多问题我不能独立解决,很多别的项目经理能理解和解决的问题,我一点头绪都没有,该怎么办?

我大学毕业后,亲自参与过几个项目的管理。深深体会到,要管理好一个项目,真的很难。特别是工期很长,技术规范或标准很严格,施工条件差,合同条件很苛刻的项目,作为项目经理,既要懂得很多,也要操心很多的。

好在你设计出生,至少对项目的设计标准,规范轻车熟路,对产品的材料使用,其机械,物理性能及化学成分都应该明白。对图纸设计,报审,批准等都应该知道。做一个项目经理,懂得了标准与规范,至少对提供满足要求的材料奠定了坚实基础。

其实,作为一个好的项目经理,在有限的精力中还要学习很多,不求学的太精,但要懂。

一、合同管理。这是做项目经理最重要的能力。西方人称合同为《圣经》,可以看出为完成一个项目(无论大小),合同管理首当其冲,一切以合同为依据,无论是支付,制造,安装,装饰,验收,还是出现违约,延期罚款等,都以签订的合同条款为准。把合同管理抓好了,成功了一大半。

二、资源管理。资源包括了人力资源,物资资料及设备资源。用好人,人尽其才,既要大胆用人,相信人,放手让人去办,又要适当地控制人,管理好人。物资要根据需求采购,免得造成浪费,物资的性能,规范,标准要以技术规范为准绳。设备的容量,性价比及与项目的适配性相结合,弃大,造成配置过高,弃小,无法满足生产需要。

三、生产及技术方案管理。生产上工种的选配,比例,工时,工效等多少要懂得,免得窝工,人浮于事。技术方案的设计合理性,加工工艺的先进性等。运输,吊装,组装等重大事项的可行性策划方案。

四、质量管理。一个项目经理如果不把质量当作产品的生命,那不算一个项目经理。为了给用户提供满意的经济的合理的产品,是项目团队共同一致努力的大目标。

五、成本管理。项目部是成本中心,一切以控制成本来展开的,最终通过生产过程来实现利润为目的。这是考评一个项目执行好坏的重要标准之一。

其实,作为一个项目经理,管控能力最重要,但还要有团队合作能力,沟通协调解决问题的很力,较高的情商及担当精神。

我是彭斯斯,硕士研究生毕业,高级工程师,海外国际业务负责人。对工程设计,规范,实施,管理,合同,财税,清关,风险等都有一定的经验。欢迎关注与交流。