建筑施工管理人员,施工现场管理人员如何做好职业规划?


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作为一位现场有9年工作经历的施工人员,谈谈自己的看法。

对于一位现场的施工管理人员,其以后的主要发现方向有很多,其中最主要的是施工单位和建设单位的项目经理和工程项目的总工,最好的结果就是自己当老板。

作为一个现场施工管理人员,要达到项目经理和工程总工,必须掌握以下几点:

1、首先应该是具备专业知识,工程识图,工程测量,放样等基本施工知识。

2、熟悉各种施工规范,特别是对于钢筋,混凝土,模板,钢结构等施工规范。

3、熟悉各种施工机械的性能,如一个挖掘机,容量是多大,每天的工作量是多大。还有就是推土机,装载机等机械的性能,学会安排工程机械。

4、熟悉建筑的整个工程流程,熟悉各种工序,学会安排各种之间的衔接。

5、最重要的就是学会协调工地上的各种各样的关系,包括施工单位之间,施工单位与监理单位,施工单位与建设单位,施工单位与设计单位之间的关系。

6、在干施工的过程中,考取职业资格证和执行资格证,也是非常重要的,这些证书是工作能力和工作水平的一种证明。

经过经验的积累,对于复杂问题和现场能够及时处理,达到以上几点就能够做到总工和项目经理的位置。

当然,也可以改行不做施工,去搞工程造价也是不错的选择,那么工程施工的经验会是不错的资本。

以上是个人的一些见解。