施工项目管理人员配置,如何做好弱电施工项目管理工作?


时间:

你好,感谢你的问题,我一直在从事弱电行业,项目接触了很多,所以就我的工作经验聊一聊吧。

其实和其他项目相比,弱电项目是有一定的特殊性的。

首先,合同额不会太大,一千万以上就算是大项目了。这和土建、装修或者机电安装相比,确实有点湿湿碎,因此,这也决定了弱电项目部成员不会太多,三四个人做一个弱电项目很常见,根本不会配齐八大员各司其职。

其次,事情很杂。业主和监理那里的项目管理流程要走;和土建、装修、强电、水电安装、消防、电梯、暖通要协调工作界面、工序交接和设备接口;公司那边还有各种汇报和沟通;和各个子系统的供应商还要协调系统方案、设备采购和调试配合;最后还要管理施工队。项目部就那么几个人,还有打酱油的,所以弱电的项目经理都是忙到飞起,当爹当妈,跑来跑去,电话不停。想要像大项目部的经理那样只把控总体,每天工作就是开开会喝喝酒是不可能的。

最后,在整个项目的施工序列中比较靠后,入场晚、工序靠后,方方面面受制于人。施工工作面的问题、供电的问题、管路打架的问题、楼板开槽开孔的问题、临时用电、施工电梯这些事都很让人头疼。往往是前期汇报问题业主监理没人解决,都忙着主体呢,工作一再延误;而到了后期,主体忙完了,卡着交工的期限了,业主和监理又调头死催你一家,拼死赶进度。

这些就是摆在弱电项目经理面前的现实,所以一个项目上方方面面都能搞定的项目经理,真的非常不容易。

关于弱电项目的工程管理,我之前做过一份思维导图,放上来,就不细说了。

道理大家都懂,都知道项目要管安全、质量、进度、成本、合同、资料,但是为什么很多时候还会做不好呢?

我说一下自己的体会,有些细节大家要做好:

1、弱电项目的前期设计很重要,真的,前期准备工作做好了,后期会很轻松。此时项目经理的主要工作就是组织做好合同评审和深化设计、施工组织设计。

招标文件和合同是有坑的,投标时大家不会在意,为了中标无条件满足所有要求,等到项目经理进场,就是填坑来了。重点审查设备的技术指标和变更管理条款,尤其是有些设备指标和业主的小心思有千丝万缕的关系的,一定要甄别出来。我就见过项目上匆匆忙忙把设备买过来,结果不合业主心意全部退换的。变更条款也很重要,有些弱电项目就是靠变更才能赚到钱,而还有些项目则根本就不允许变更,那又出现一个问题:设计有缺陷,不变更根本实现不了。那这个问题就要提早发现,拉着业主和设计院一起解决,别拖到后期,想解决都解决不了。

深化设计就更不用说了,后期施工全指着它呢,项目做得好与坏,和深化设计的质量是有很大关系的。

很多人不重视施工组织设计,都是为了完成任务搞搞复制粘贴,这样是不对的,用心做好一份施工组织设计,其实就是把整个项目实施在脑海里预演一遍,如何组织、如何计划、如何施工、如何控制质量、出了问题如何处理,做到心中有数。

2、管理好供应商,不要被忽悠。弱电项目和供应商的关系是,有时是在一个战壕里,有时又尿不到一个壶里。现在不靠谱的满嘴跑火车的供应商太多了,前期做方案和设备选型的时候,他们啥功能都能实现,就差不能造航空母舰了,有问题有缺陷却不提,捂着憋着;等到签了合同,设备到了现场,这个不行那个实现不了,尼玛~~~哭去吧!所以一定要利用好签合同之前当爸爸的这段时间,拉着供应商仔仔细细的把产品梳理好,细节都考虑到,拟好合同条款(技术合同主要是产品指标和功能、商务合同主要是交期和付款),总之项目做完之前,一个都不能放跑。

3、做好库存管理,弱电项目上设备多,要做好管理,入库、出库、定期盘点,安排个负责的人专门管理。否则前期粗放了,后期就是这个找不到了那个少一点了,耽误工期,还不好和公司解释。

4、管理好施工队。现在弱电公司都有长期合作的施工队,可能价格稍高点也无所谓,就是因为信任,图个靠谱和省心。遇到个不靠谱的施工队,那感觉真是好嗨呦。我碰到有个项目就是,请了一群二胡卵子。不靠谱到什么程度呢?每次他们去库房拿东西,就跟抄家现场似的,东西乱扔乱放;线缆放不到位,要么就是预留个几十米甩在那里,还不贴标签,乱糟糟的;无论交代什么任务,总会打折扣完成,不利索,让其他专业的项目部追在屁股后面催;设备安装孔的定位一点都不负责任,拿螺丝刀随便杵个窟窿就敢装设备,歪歪扭扭的毫无美感。。。这种施工队趁早让他们滚蛋。还有就是,谈合同的时候,施工队老板会各种暗示各种利诱,一定不要下水,就算要下水,也要和熟人下水,否则后面就被兜进去了,管理会失控。

5、做好自我修养,还是那句话,打铁还需自身硬。你懂技术,供应商就忽悠不了你;你懂安装,施工队就不敢炸刺;你懂规范,监理就不敢乱挑毛病;你懂管理,业主和公司就不会乱插手;你强硬一点,其他专业的项目部就不敢欺负你;这些都有了,项目部成员自然会服你,管理也会顺畅很多。

最后,弱电项目经理,都是凭本事吃饭的,千万别摆着端着,千万别把自己供起来,多跑跑现场,多看看图纸方案,多观察下细节,勤快点。多懂一点多了解一点没坏处,不说一定能管的多好,至少出不了大事。

用心答题,原创不易,如果对您有帮助,还望不吝点赞和转发,谢谢!